| 『戦略サファリ』ヘンリー・ミンツバーグ他著―後づけでない成功の真因を探る（入山章栄（早稲田大学）） |
| 『競争の戦略』マイケル・ポーター著―「５つの力」と「３つの基本戦略」（岸本義之（ブーズ・アンド・カンパニー（執筆当時））） |
| 『コア・コンピタンス経営』ゲイリー・ハメル他著―主導権を創造する（平井孝志（ローランド・ベルガー）） |
| 『キャズム』ジェフリー・ムーア著―普及過程ごとに攻め方は変わる（根来龍之（早稲田大学）） |
| 『ブルー・オーシャン戦略』Ｗ・チャン・キム他著―競争のない世界を創る戦略（清水勝彦（慶應義塾大学）） |
| 『イノベーションのジレンマ』クレイトン・クリステンセン著―リーダー企業凋落は宿命か（根来龍之（早稲田大学）） |
| 『マネジメント』ピーター・ドラッカー著―変化を作り出すのがトップの仕事（森健太郎（ボストンコンサルティンググループ）） |
| 『ビジョナリー・カンパニー』ジェームズ・コリンズ他著―基本理念で束ね、輝き続ける（森健太郎（ボストンコンサルティンググループ）） |
| 『最強組織の法則』ピーター・センゲ著―学習するチームをつくり全員の意欲と能力を引き出す（森下幸典（プライスウォーターハウスクーパース）） |
| 『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン他著―自分を犠牲にする覚悟が経営者にあるか（楠木建（一橋大学）） |
| 『巨象も踊る』ルイス・ガースナー著―リスクテイクと闘争心による巨大企業再生（高野研一（ヘイグループ）） |
| 『ウィニング 勝利の経営』ジャック・ウェルチ他著―部下の成長を導く八つのルール（清水勝彦（慶應義塾大学）） |
中山圭太郎